关于“木桶理论中的短板问题”之观见
管理学上的“木桶理论”我们并不陌生，起初是指一个有许多块长短不一的木板箍成的木桶，决定其盛水量多少的并不是其中最长的那块木板，也不是全部木板的平均长度，而是取决于其中最短的那块木板。要提高木桶的整体效应，就要下功夫补齐最短的那块木板的长度。这个理论广泛应用于企业管理，团队建设等领域和方面，而且随着实践的发展，不断赋予其新的内涵。
理论中的“短板问题”，以前有；现在有；如影相随，相辅相成，以后也不可能没有。作为管理者（包括自我管理者），不可能不面对，不能不深入思考，不能不认真对待。
一、“短板”数量可能很少，但在“特定条件”下能造成很不小的负面效应
“短板”假如是日用消费品，不合格品（或次品）虽然只有百分之零点几或更低，但对于使用这些次品的用户来说，次品率就是百分之百，这些用户对生产厂商“一概否之”完全可以理解，他甚至会向亲朋或同行宣传或“发泄”。
“短板”如果是团队的成员，若是“技能”问题，体现是效率低下；若是“德”的问题，对团队不忠诚起了“异心”，甚至“找茬”另有“图谋”，对团队的危害将“十分厉害”：1加1不仅得不到大于2的企盼，实际肯定小于2，甚至小于0，可谓是“一粒老鼠屎能坏一锅汤”。
二、认真对待、很好处置“短板”，是一个优秀团队必做的“基本功”，换言之，一个真正优秀、强大、与时俱进的团队，必定形成或具备了处置“短板”的功能和机制。
常言道“奖以兴功，罚以禁过，为治之要”，“兵不斩不齐”。
“所谓治理天下，比作放马的话，就是要把害群之马随时驱逐出去”，这是成语“害群之马”的出处，《庄子·徐无鬼》记载：说轩辕黄帝要到具茨山会见大隗，走到襄城一带迷了路，正巧遇见一放马男童，便问：“你知道具茨山在哪里吗？”男童：“知道”皇帝又问：“你知道大隗住在哪里吗？”男童：“知道。”皇帝很高兴：“你真不简单，不但知道具茨山，还知道大隗的住处。那么，你知道如何治理天下吗？”······男童：“所谓治理天下的人，难道与放马的人有什么不同的地方吗？只不过是把危害马群的坏马驱逐出去而已。”皇帝很满意，拜男童为“天师”，后赶往具茨山去了。
杰克·韦尔奇执掌美国通用电器公司二十年，曾被誉为“天下第一ceo”，他要求所属公司每年处置后进不低于10%；我们也有不少团队实行“末位淘汰法”，自有其理；“零缺陷”、“零次品”、“零库存”等自然成为优秀企业必须的工作标准而不是目标要求。
在这里需要多说一句的是，对于团队中的“短板”成员，必须下功夫进行学习、教育、提升，使其尽快赶上，不至于有太大的差别或“差异”，如若仍然不行，就要采取更换交流等办法进行“吐故纳新”，以保持团队的生机和活力。对此，不能将就，不能马虎，不敢睁一只眼、闭一只眼！
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